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2016年年初张浩主动约腾讯创始人马化腾见了一次面,主要是跟他沟通与腾讯在课程直播上的合作。从2016年8月到2017年1月,摩拜融了五轮,ofo融了四轮,亿元的资本投入,盈利遥遥无期。
这意味着,厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。周杰扮演的导演,突然被助理打断,说赞助商那边嫌Logo上的字太少。 还有小米在B站上的营销,投资人总说B站代表年轻人和未来,得B站者得天下,雷军现在毫无疑问已经是B站上被鬼畜最多的企业家。
对融资市场过于乐观的李进团队,也正是在2016年年末因资金链断裂,正式宣布破产。拿到版权的微博和今日头条势必会带来新的格局变化,更多的第三方内容生产机构将陆续出现,其中也包括业内大咖。
2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点,而这个热点,源自早些时候的“新媒体创业”。 斟酌了很久,2015年10月,友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。
我们当时就想着,平台一旦成型,将很快可以达到一个比较大的规模,流量大了之后,我们就可以成为规则的制定者,到那个时候,我们赚钱的门道就多了,对上游,我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游,我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游,我们可以收取咨询费;另外,我们还可以引入第三方的金融服务商,做互联网金融……就这样想着想着,我们越想越来劲,甚至有些信以为真了,所有的工作都按照平台的思路去推进,就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。 一次性交易的商业模式: 电子商务/移动电子商务:0.5-1倍的交易额 交易平台:1-2倍的交易额 服务:0.5-1倍的收入 授权许可:1-2倍的成交量 硬件:1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式):1-2倍的交易额 其他的变量:增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS:5-7倍的收入 变量:增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然,这些系数还跟具体的行业有关系,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。 这是以财务自由为目标的创始人,在创业过程中获得回报的案例。
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网友评论 更多
5718孙红春
贞子合体 : 退游可以,号留下🐶
2024-07-04 09:47 推荐
579赵炳楠
妈妈:你为什么不喜欢吃蕃茄?
2024-07-04 09:31 推荐
34赵相鹏
还可以还可以
2024-07-04 09:23 推荐
94吴贵芳
确实不错,打击手感特效质量画面清晰度都很好
2024-07-04 08:34 推荐
92宫森林
飞鱼莫飞 : 我都用官方的糖果白嫖了6个赛季了
2024-07-04 07:42 推荐